Magazin
TEMA TJEDNA: UPRAVLJANJE DRŽAVOM

Zvonimir Galić: Nije se uspjela artikulirati alternativa dugogodišnjoj vlasti
Objavljeno 2. prosinca, 2023.

Kao i svaki zainteresirani građanin, svakodnevno pratim politiku i sve glavne aktere. U demokraciji su konflikti normalni i očekivani jer različite skupine ljudi imaju različite vrijednosti i interese, a resursi koji stoje na raspolaganju su ograničeni. Ipak, ono što primjećujem jest užasno niska intelektualna razina predizborne rasprave. Uz nekoliko časnih iznimaka, trenutačna kampanja nam je potpuno ispražnjena od sadržaja i svedena na doskočice i sitne podvale, koje se onda dijele na društvenim mrežama i prenose u medijima - kaže dr. sc. Zvonimir Galić, redoviti profesor s Odsjeka za psihologiju Filozofskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu, te dodaje:



- Istovremeno, suočeni smo s nizom izazova koji će zahtijevati razne prilagodbe svih nas. Evo, nabrojit ću samo tri stvari koje meni izgledaju kao glavni izazovi. Prva je smanjenje broja stanovnika i njegov utjecaj na gospodarstvo i održivost tržišta rada/mirovinskih i socijalnih sustava. Taj gorući problem trenutno se rješava (na jedini mogući način) uvozom radne snage, što za sobom povlači razne društvene prilagodbe, s kojima se mi ne suočavamo, nego ih trpamo pod tepih. Drugi izazov su klimatske promjene. Prema svim dostupnim znanstvenim dokazima, prosječne temperature sve će više rasti, a pojavljivat će se i vremenski ekstremi poput superćelijskih oluja, suša ili poplava. To bi moglo imati velik utjecaj na poljoprivredu i turizam, grane gospodarstva o kojima život svih nas u Hrvatskoj ovisi. Treće je utjecaj umjetne inteligencije (UI) na tržište rada i društvo u cjelini. Ono što se valja iza brda, a povezano je s UI-jem vrlo vjerojatno će znatno promijeniti naše živote.

Čini mi se da većina naših "wanna-be" lidera sve to ili ne prepoznaje, ili ne smatra važnim. Ključni znak pravog lidera je identifikacija ključnih (budućih) problema neke zajednice, te onda trasiranje puta koji će rezultirati najboljim ishodima za najveći broj njezinih članova. Na temelju onog što vidim u medijima, čini mi se da se većina naših lidera ili samo želi uspeti na pozicije vlasti, ili, ako je već tamo, zadržati se i iskoristiti beneficije koje iz toga slijede. Da sažmem, lidera se prepoznaje po tome što su mu primarni opći, društveni ciljevi, a ne partikularni/stranački/osobni.

Vijesti svjetskih agencija pune su komentara i osvrta na Henryja Kissingera, preminulog proteklog tjedna u 100. godini. Njegov utjecaj kao lidera i državnika nedovojebno je golem ne samo za SAD nego i svijet... Vaš komentar?

- Jutros sam pročitao da je preminuo Henry Kissinger, kontroverzni veteran svjetske diplomacije. Nedavno sam čitao njegovu knjigu "Vodstvo", u kojoj opisuje, prema njemu, šest vrhunskih vođa, među kojima su Charles de Gaulle, Margaret Thatcher ili Lee KuanYew (tvorac superuspješnog Singapura). Ideja koja se provlači kroz tu knjigu jest da su svi oni imali jasno uvjerenje o tome što žele postići i koje vrijednosti zastupaju te im nije bilo problem suočiti se s nepopularnim odlukama i nezadovoljnim skupinama.

Koje i kakve odlike, posebnosti... mora imati kvalitetan vođa, lider, državnik? Proveli ste neka istraživanja oko tog pitanja, što ona pokazuju?

- Moj tim je posljednjih četiri-pet godina radio na projektu Hrvatske zaklade za znanost u kojem smo pokušali identificirati što čini dobrog vođu neovisno o sektoru i razini organizacijske hijerarhije. Mi smo proveli ogroman pregled postojeće literature, proveli niz kvalitativnih i kvantitativnih istraživanja i zapravo došli do vrlo jednostavnog modela. Prvo, učinkovit vođa mora imati odgovarajuću motivaciju za poziciju na koju dolazi. Posao vođenja ljudi izrazito je zahtjevan te nužno uključuje zamjeranje i konflikte, za što nismo svi sposobni. Dakle, on/ona mora imati snažnu želju za vođenjem ljudi, ali u toj želji treba dominirati interes zajednice, a ne osobni probitak. Drugo, za uspješno vođenje lider mora posjedovati vještine vođenja ljudi. Mi smo ih identificirali pet, a to su motiviranje podređenih, razvijanje podređenih, umrežavanje, timski rad i donošenje odluka. Prema našem modelu, dobar vođa (1) daje viziju i smisao (motiviranje), (2) osnažuje ljude, a ne dominira njima (razvoj), (3) formira dobar tim jakih suradnika kojim onda vješto upravlja (timski rad), (4) dobro se umrežava sa svima koji mogu pomoći boljim ishodima za grupu koju vodi (umrežavanje), (5) ne izbjegava donošenje (nepopularnih) odluka i poštuje suprotstavljena mišljenja (donošenje odluka). Mi smo taj model radili imajući u glavi poslovni svijet, ali jednako dobro on bi trebao funkcionirati i u politici.

Da se vratimo u Hrvatsku, na dva aktualna politička lidera, predsjednika RH Milanovića i premijera RH Plenkovića. Gledajući i u kontekstu predizborne kampanje, zašto Plenković nema alternativu među kandidatima koji imaju premijerske ambicije, napose iz oporbenih redova?

- Predsjednik Milanović i premijer Plenković definitivno su dvije istaknute figure u našem javnom životu. I jedan i drugi imaju i jake i slabe strane prema našem modelu idealnog vođe, a čitateljima ću prepustiti da ih sami prepoznaju. Složit ću se da i, uza sve njihove očite nedostatke, svejedno nema puno ljudi koje se trenutno prepoznaje kao alternativu. Ljudi će kao vođe prepoznati one kandidate koji im obećavaju ono što oni trebaju, odnosno promjenu onog čime nisu zadovoljni i pri tome svoje poruke znaju predstaviti na uvjerljiv, karizmatičan način.

Zanimljivo je da se u našem društvu, opterećenom velikim problemima, još nije uspjela artikulirati alternativa dugogodišnjoj vlasti. Prema svim dostupnim istraživanjima javnog mnijenja, ono što trenutno nudi oporba, građani ne prepoznaju kao poboljšanje. Da sam ja u oporbi, to bi mi bio znak za uzbunu ako imam ozbiljnu namjeru ugroziti vladajuće u "superizbornoj godini". Dijelom je problem zasigurno i u ponudi. Previše kvalitetnih ljudi vidi politiku kao nečastan biznis, pa u njega idu oni koji za nju nemaju kapacitete niti ih motivira dobrobit zajednice, nego isključivo osobni probitak. Ja se iskreno nadam da će se to relativno brzo promijeniti. (D.J.)
Najčitanije iz rubrike
DanasTjedan danaMjesec dana