Prošlo je prvih sto dana mandata novog osječkog gradonačelnika Ivana Radića. Nakon primopredaje najavio je kako neće tražiti poštedu za to razdoblje, nego odmah kreće u akciju, posebice u borbi protiv komaraca. Je li ona bila učinkovita i kakvi su planovi u realizaciji programa "Nova energija", neka su od pitanja koja smo postavili gradonačelniku Osijeka.

- Stoti dan učestalo je trenutak kada se u politici prvi put ocjenjuje nečiji rad. Iako tri mjeseca zasigurno nisu dovoljna za realizaciju velikih, strateških projekata, dovoljna su da pokažu način promišljanja, upravljanja i odlučnost koju imamo u realizaciji vizije razvoja Osijeka. Mi smo sebi zadali cilj da svaki dan iskoristimo maksimalno, bio on prvi, sto prvi ili sedamsto prvi dan. Tako smo i krenuli, punim gasom. Vezano za komarce, prva najezda komaraca dogodila se baš na dan primopredaje, tako da je i borba krenula tada. Odmah sam podigao avion, a uz to je idućih mjesec dana uslijedilo svakodnevno tretiranje komaraca svim zakonski dopuštenim sredstvima. Uspješno smo suzbili prvu najezdu, pripremajući se za drugu generaciju u kolovozu u kojemu smo nastavili borbu. Ukupno je provedeno 109 tretmana tretiranja na 54.303 hektara površina, a, primjerice, prošle godine provedeno je 36 tretmana na 35.453 hektara. Znači, danas imamo više tretmana nego što imamo dana mandata. Godina je bila pogodna za njih, priprema za borbu slaba, ali napravili smo maksimum. Smanjili smo brojnost i sveli ih unutar tolerantne vrijednosti. Tu smo imali i podršku Vlade RH odnosno premijera Andreja Plenkovića, jer smo iz nacionalnih sredstava već dobili dodatnih tri milijuna kuna za tretiranje komaraca. To također potvrđuje novi način upravljanja, a to je maksimalna suradnja sa svim razinama vlasti, od mjesne samouprave preko Županije do svih državnih institucija, ministarstava, odnosno Vlade RH. Uza sva mjerenja broja komaraca, najbolja mjera učinkovitosti borbe protiv komaraca je broj ljudi na terasama u gradu, koji u miru ispijaju svoju kavu. A pune terase bile su prava slika ovoga ljeta u Osijeku.

Je li završila rekonstrukcija gradske uprave? Dio upravnih odjela ima nove pročelnike. Znači li to da ostali ostaju na svojim mjestima ili će biti još promjena?

- Timovi su živi organizam. Svi su dobili priliku, kako oni koje smo zatekli, tako i oni koji su novi u timu. Za sve je njih mjerilo uspjeha - jednako. I trener utakmice na početku bira svojih prvih jedanaest, i za svaku utakmicu opet ima mogućnost napraviti i do pet zamjena. Tako je u svim timovima. Rekao bih da "rekonstrukcija" nikada neće završiti, kontinuirano ćemo pratiti i poboljšavati sve procese, projekte i timove. Pravila su jednostavna i za sve jednaka - poštenje, predanost i kompetencije i nitko se ne mora brinuti.

Gradski službenici dobili su naputak o vođenju "dnevnika rada". Koji je cilj tog poteza i kakvi će biti vaši potezi nakon što analizirate ono što će vam stići na stol?

- Analiza stanja preduvjet jer svakog poboljšanja, pa tako i poboljšanja radne učinkovitosti, u smislu optimizacije poslovanja. Dnevnik rada tipičan je mehanizam praćenja radne performanse i samo jedan od koraka k postizanju učinkovite gradske uprave. Cilj je optimizirati i standardizirati zadatke pojedinog radnog mjesta nakon uvida koliko vremena u kojem trenutku odlazi na koju vrstu aktivnosti. Svjestan sam da je to u javnoj upravi "neočekivano", ali koristimo sve dostupne alate i najbolje prakse kako bismo i mi bili – najbolja uprava. Pravila iz prošlog odgovora vrijede i ovdje. Uz to, navedeno je osnovni preduvjet digitalizacije cjelokupne gradske uprave. Nema smisla digitalizirati procese koji nisu optimizirani.

Kakve su informacije o stanju u tvrtkama i institucijama u gradskom suvlasništvu? Dojam je da su građani najviše zainteresirani za Dječje vrtiće, a upravo ste i vi inicirali određene promjene u radu ove predškolske ustanove?

- Kao što sam najavio, nismo radili "sječu glava" u gradskoj upravi i gradskim poduzećima. Napravili smo dubinsku analizu i sukladno tome učinili određene kadrovske promjene na čelnim pozicijama gradskih poduzeća. Nisam od onih koji će kritizirati prethodnike kako bi sebi olakšao startnu poziciju. Od gledanja u retrovizor nema nikakve koristi, naš pogled mora biti usmjeren prema naprijed. U fokusu mog političkog djelovanja protekle četiri godine bili su, između ostaloga, upravo Dječji vrtići. Osobno mi je neprihvatljivo da postoje roditelji i djeca "drugog reda" koji nisu uspjeli svoju djecu upisati u predškolske skupine. Zbog toga sam pokrenuo inicijativu da se formiraju nove skupine kako bi se sva djeca mogla upisati u vrtić. Nisam najsretniji rješenjem da se skupine formiraju u vrtićkim dvoranama, ali to je trenutno najbolje što možemo učiniti. Jedino pravo rješenje je gradnja novih vrtića zbog čega ovim putem mogu najaviti da će u idućem razdoblju izgradnja novih modernih vrtićkih objekata biti apsolutni prioritet gradske uprave. Kao što sam i najavljivao, projekte, pa tako i gradnju novih vrtića, financirat ćemo iz gradskog proračuna tek kada iscrpimo sve mogućnosti alternativnog financiranja.



Svjedočimo i brojnim pozitivnim statističkim podatcima o natalitetu i gospodarstvu Osijeka i Osječko-baranjsku županije, kao i smanjenju iseljavanja. Kako to komentirate?

- Sretan sam kada svi prepoznaju ono što mi Osječani dobro znamo - grad Osijek je grad koji se ne treba bojati budućnosti, grad pozitivnih trendova i promjena. Pozitivne demografske trendove Grad Osijek direktno potiče s desetak mjera – među rekorderima smo po ukupnim izdvajanjima za novorođenčad s 1,65 milijuna kuna, naknade dajemo i roditeljima posvojiteljima, a jedini smo grad u zemlji koji mladim obiteljima financijski pomaže u pokrivanju 60 posto troškova medicinski potpomognute oplodnje. Sufinanciramo i rad vrtića, stipendiramo učenike i studente, stipendiramo izvrsnost… Gospodarstvo je ključ uspjeha svih dimenzija života grada. Trenutno su u Osijeku u tijeku infrastrukturni projekti vrijedni više od milijardu kuna. U suradnji sa Županijom gradimo Gospodarski centar vrijednosti 65,5 milijuna kuna, tu su i IT park i Eko-industrijska zona u Nemetinu, te županijski projekt Regionalni distribucijski centar za voće i povrće vrijedan više od sto milijuna kuna. U tijeku su 127 milijuna kuna vrijedni radovi na obnovi Tvrđe, a uskoro kreće dugoočekivana gradnja podvožnjaka na tzv. Čepinskoj čiji radovi vrijede 93 milijuna kuna. Posebno me vesele investicije državnih poduzeća i ustanova: dovršava se projekt uređenja šetnice od Donjeg do Gornjeg grada vrijedan 85 milijuna kuna čiji su nositelj Hrvatske vode; Hrvatske ceste izvode rekonstrukciju ceste od Nemetina prema Sarvašu; Hrvatske željeznice obnavljaju zgradu željezničkog kolodvora; KBC gradi zgradu Hitnog objedinjenog bolničkog prijema… Ne treba zaboraviti ni vrijedne projekte gradskih poduzeća poput projekta Vodovoda - izvođenje radova na postrojenju za pročišćavanje otpadnih voda vrijedan 223 milijuna kuna ili projekata GPP-a nabave novih autobusa i modernizacije tramvajske mreže. Uređuje se i oprema velika dvorana Kulturnog centra, Muzej Slavonije seli se u Oružarnicu, širi se Državni arhiv, razdvajaju gradska i sveučilišna knjižnica… Kontinuirano provodimo i projekte s područja energetske učinkovitost i uporabe obnovljivih izvora energije, u području urbane mobilnosti Osijek je primjer grada bicikala i biciklista s više od 45 kilometara biciklističkih staza. Uspostavljen je sustav dijeljenja automobila s osam električnih vozila, a započinje i sustav dijeljenja bicikala sa 75 bicikala na 25 samouslužnih stanica. U prošla dva ljetna mjeseca priređeno je više od 20 koncerata, nekoliko velikih događaja, sve u skladu s epidemiološkim mjerama. Razvija se i nautički turizam - otvorili smo pristanište za putničke brodove vrijedno 13,8 milijuna kuna. Uredili smo i našu Kopiku koja je ovo ljeto živjela punim plućima. Nakon 23 godine napokon su obnovljeni i Gradski bazeni, na Drinskoj ulici svečano je otvoren i prvi javni teniski teren u RH koji je za korištenje u cijelosti besplatan. Stoga kada me pitate kako komentiram - nisam iznenađen, ali mislim da smo tek na početku kreiranja nove vizije grada. Volim reći kako svaki zadovoljan građanin, svaki uspješan projekt i svaki dogovoreni investitor naši su ambasadori za daljnji razvoj grada. Siguran sam kako najbolje vrijeme za Osijek tek dolazi! Već sada mijenjamo vizuru grada, jačamo gospodarstvo, povećavamo zapošljavanje, stvaramo pozitivnu pobjedničku energiju i zajedništvo. Vraćamo optimizam u grad, jer tvrdim da Osijek može biti najbolji izbor za život, grad primjer drugima. To je proces, ali uvjeren sam da smo na dobrom putu i da prva tri mjeseca to mogu potvrditi.

Što se može dalje očekivati iz vašeg programa "Nova energija"?

- Ono što mogu jamčiti jest svakodnevni predani rad koji podrazumijeva kvalitetan dijalog s našim sugrađanima, poduzetnicima, potencijalnim investitorima, Osječko-baranjskom županijom i Vladom Republike Hrvatske. Samo otvorenom i transparentom gradskom upravom možemo Osijek pozicionirati kao istinsku metropolu Slavonije i Baranje. Pred Hrvatskom je velika prilika jer su nam u idućem razdoblju na raspolaganju desetine milijardi eura iz različiti europskih programa. Pripremamo projekte kako bismo spremni dočekali raspisane natječaje i kako bismo privukli što više sredstava. Takvi projekti imaju višestruku korist jer osim poboljšanja kvalitete života naših sugrađana, potičemo gospodarsku aktivnost. Često se podcjenjuje upravo ta vrijednost EU projekata. Grad je nositelj projekata, ali projekte izvode poduzetnici koji zapošljavaju naše sugrađane.

Nedavno ste postali i otac. Kako ste se uspjeli snaći u balansiranju između vaše zahtjevne funkcije i novih obiteljskih obaveza?

- Nove obveze su i nova radost, a što je više obveza, to je bolja organizacija vremena. Sretan sam što imam priliku i privilegij sudjelovati u kreiranju okruženja u kojemu će današnja djeca, uključivo i moj Nikša, ali i budući naraštaji, imati priliku pustiti korijenje, kreirati dom, ali i raširiti krila i ispuniti ambicije i biti ponosni na svoj grad i, što je najvažnije, biti sretni u njemu.